EVALUASI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA DENGAN BIAYA LANGSUNG (DIRECT COST) DAN BIAYA TIDAK LANGSUNG (INDIRECT COST) MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE OFF PADA PEMBANGUNAN GEDUNG ASRAMA ( Studi Kasus: Asrama Putri Pasca Sarjana UIN Maulana Malik Ibrahim Malang

ABSTRAK
EVALUASI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA DENGAN BIAYA
LANGSUNG (DIRECT COST) DAN BIAYA TIDAK LANGSUNG
(INDIRECT COST) MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE
OFF PADA PEMBANGUNAN GEDUNG ASRAMA
( Studi Kasus: Asrama Putri Pasca Sarjana UIN Maulana Malik Ibrahim
Malang )
Proyek konstruksi adalah rangkaian sistem kerja yang saling terkait, di
mana setiap tahap memerlukan perencanaan dan pelaksanaan yang tepat untuk
mengelola risiko tinggi yang dihadapi. Manajemen proyek berperan krusial
dalam memastikan efektivitas dan efisiensi, terutama pada proyek publik.
Pengendalian proyek meliputi seluruh fase daur hidup proyek dengan fokus pada
sumber daya, waktu, biaya, dan prestasi pekerjaan. Keterlambatan dalam
pelaksanaan proyek memerlukan langkah-langkah percepatan yang
mempertimbangkan biaya dan mutu. Penelitian ini menganalisis keterkaitan
antara biaya langsung dan tidak langsung dalam konteks percepatan proyek
menggunakan Metode Time Cost Trade Off. Studi kasus pada pembangunan
Gedung Asrama Putri Pasca Sarjana UIN Maulana Malik Ibrahim Malang
menunjukkan bahwa melalui penambahan jam kerja, durasi proyek dapat
dipercepat dari 337 hari menjadi 277 hari, meskipun total biaya meningkat dari
Rp. 4.970.775.928 menjadi Rp. 5. 042.710.588. Hasil ini menyoroti pentingnya
strategi manajemen proyek yang efektif untuk mengatasi tantangan waktu dan
biaya dalam konstruksi.
Kata Kunci: Manajemen Proyek, Pengendalian Proyek, Time Cost Trade Off.
viii
ABSTRACT
EVALUASI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA DENGAN BIAYA
LANGSUNG (DIRECT COST) DAN BIAYA TIDAK LANGSUNG
(INDIRECT COST) MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE
OFF PADA PEMBANGUNAN GEDUNG ASRAMA
( Studi Kasus: Asrama Putri Pasca Sarjana UIN Maulana Malik Ibrahim
Malang )
A construction project is a series of interrelated work systems, where
each stage requires proper planning and implementation to manage the high
risks faced. Project management plays a crucial role in ensuring effectiveness
and efficiency, especially in public projects. Project control covers all phases of
the project life cycle with a focus on resources, time, costs, and work
performance. Delays in project implementation require accelerated steps that
consider cost and quality. This research analyzes the relationship between direct
and indirect costs in the context of project acceleration using the Time Cost
Trade Off Method. A case study on the construction of the Postgraduate Women's
Dormitory Building at UIN Maulana Malik Ibrahim Malang shows that by
increasing working hours, the project duration can be accelerated from 337 days
to 277 days, even though the total cost increased from Rp. 4,970,775,928 to Rp.
5,042,710,588, These results highlight the importance of effective project
management strategies to overcome time and cost challenges in construction.
Keywords: Project Management, Project Control, Time Cost Trade Off